Waarom dit programma

In tijden van transitie ontstaat in de bestuurskamer een zware morele last: je moet keuzes maken die niet alleen economisch werken, maar gedrenkt zijn in wijsheid, verantwoordelijkheid en integriteit. In de bestuurskamer anders doen brengt klassieke Griekse reflectievormen samen met moderne veranderlogica. Door eeuwenoude dialogen over ethiek, verantwoordelijkheid en gemeenschapsvorming worden jouw bestuurlijke afwegingen niet slechts doelen, maar bronnen van collectieve wijsheid. Hier wordt leren zelf tot daad: door tijd te nemen en samen stil te staan, neem je écht verantwoordelijkheid - ook als het vraagt om die ene bewuste keuze: “hier heb ik eigenlijk geen tijd voor, maar juist dóe ik het”.

In drie avonden werk je in een kleinschalige, vertrouwelijke setting met vakgenoten – samen verken je de spanningsvelden tussen ethisch besef en realistisch handelen. Je wordt uitgenodigd om grenzen te onderzoeken: wat is je kritische geweten? En hoe overbrug je die tussen ‘oude zekerheid’ en ‘nieuwe mogelijkheden’? Met kunst van het vragen stellen uit de klassieke traditie, oefenen we in het zacht laten stromen van oordeel én realisme - zonder te zweven, maar met afgewogen aanwezigheidskracht. Samen kalmeren we de snelle beslissingspatronen en maken we ruimte voor het échte gesprek met waardige gesprekspartners.

Dit leren í­s de verandering: hier ontwikkel je zowel persoonlijke wijsheid als bestuurlijke daadkracht. Door reflectie, dialogen en klassieke vragenbouw leer je ‘luis in de pels’ te zijn die nooit cynisch wordt, maar uitnodigt tot kwaliteit en compassie. Je ontdekt hoe gewetensoren en afgesproken koers hand in hand gaan, hoe je eenzaamheid van besluitvorming verzacht, en hoe jouw aanwezigheid als bestuurder bijdraagt aan een morele en strategische sturingscultuur - een Island of Sanity midden in de turbulentie van bestuurlijke verantwoordelijkheid.

Voor wie

Bestuurders en C‑level executives die een kleine eenzaamheid kennen.

Leiders onder hoge bestuurlijke druk: jij draagt politieke, ethische en strategische verantwoordelijkheid en zoekt ruimte voor zorgvuldige reflectie.

Executives die urgentie voelen maar zelden tijd hebben voor reflectie: stilstand is hier geen luxe, maar teken van wijsheid.

Bestuurders die een balans zoeken tussen geweten en besluitkracht, stabiliteit en vernieuwing.

Leidinggevenden die in formele bestuurskamergesprekken een wederkerige diepgang missen.
Executives die geen bottleneck willen zijn.

Leiders die op een verantwoorde manier tot besluiten wil komen voor volgende generaties.

Wat levert het op

Gedeeld perspectief & peer-wijsheid
Je doorbreekt leiderschapsisolement via reflectie en klankbord met vakgenoten - peer support activeert collectieve wijsheid.

Strategische reflectietijd
Garant voor echte reflectie: met klassieke reflectievormen creëer je ruimte voor morele afweging - een teken van wijs leiderschap, niet van inactiviteit.

Diepgaand zelfbewustzijn & oordeelsvorming
Je versterkt je emotionele intelligentie en morele kompas: je kent je waarden, drijfveren en blind spots, waardoor je krachtiger én bewuster bestuurt.

Veilige besluitvormingscultuur
Door te oefenen in een vertrouwelijke, cognitief veilige setting neem je beslissingen zonder terugval in reflexmatig handelen of politiek spel.

Balans tussen integriteit en realisme
Je ontwikkelt een leiderschap dat zowel trouw is aan je geweten als afgestemd op realistische, bestuurlijke context - zonder cynisme of afstand.

Veerkrachtige koers in controverse
Je leert te handelen vanuit wijsheid en vertrouwen, ook wanneer je beleid en structuur onder druk staan - stevig zonder star te zijn.

Wat gaan we doen

Elke avond creëren we een eigentijdse schôlè (vrije ruimte) waarin schrijven, spreken en denken samenvallen — net zoals in de klassieke Griekse traditie van paideia en Socratische dialoog. We gebruiken werkvormen voor gezamenlijk zelfonderzoek, en daarmee gemeenschappelijke wijsheidsontwikkeling.

‍

Investering

Wij prijzen onze programma’s naar draagkracht en inclusief koffie, thee en een diner:

• Groene werknemer – jouw organisatie betaalt, of je hebt zelf meer dan genoeg geld verdiend om mee te doen en wil dat geld dolgraag aanwenden om anderen ook de gelegenheid te geven om mee te doen: € 650,- (excl BTW)
• Groene geluksvogel – jij betaalt zelf en kan dat bedrag prima missen: € 450,- (excl BTW)
• Groene wereldverbeteraar – jij wijdt je werkende leven aan duurzame en sociale oplossingen en betaalt deels met jouw ervaring in van de nieuwe economie: € 290,-  (excl BTW)