Waarom dit programma

In het navigeren van de transitiedynamiek - van nieuwe economie tot beleid en organisatie -word je vaak gezien als lastig wanneer je ‘nee’ durft zeggen. Kritiek anders doen herbrengt de filosofische betekenis van kritiek: niet als afwijzing, maar als bewuste erkenning van grenzen - een scheppende overgang die ruimte opent voor diepgang, verbinding én veranderkracht. Ja, er is veel mis. En veel zaken kunnen anders. Reden alom voor kritiek. Maar hoe wend je die aan, zónder elkaar kwijt te raken of te vervallen in cynisme of destructie?

Dit programma richt zich op de zowel persoonlijke als systeemdynamische kant van kritiek. Je onderzoekt waar jouw kritieke grenzen liggen - van “zo wil ik niet meer werken” tot “hier trek ik een streep”. Hiermee kun je vanuit je verontwaardiging energie winnen, plezier ontdekken in het veranderen van lastige situaties, en eenzaamheid weerstaan zonder je idealen op te geven. Jouw kritieke ‘nee’ wordt zo een verbindingslijn tussen oude én nieuwe waarden, tussen boven- en onderstroom.

Aan de hand van zelfonderzoek, praktijkcases en dialogische interventies leer je hoe kritiek je kan vormen tot een liefdevolle provocateur - een luis in de pels die gehoord blijft. Je oefent hoe je als vreemde vogel toch impact hebt, hoe je jezelf positioneert in systemen die nog vasthouden aan oude logica. Vanuit de verandertheorie van de school van de Groene Afslag werken we met kleine, krachtige interventies waarmee kritiek niet verdeelt, maar beweging en collectieve wijsheid ontlokt - kritiek als bron van verbindende kracht, waar liefde stroomt in de overgang van ja en nee.

Voor wie

Professionals die ‘flow’ in systeemverandering missen
Je ervaart dat kritiek geven als lastig wordt gezien, waardoor je belangrijke inzichten niet deelt – en dat vertraagt transitieprocessen.

Leiders en medewerkers die feedback vermijden
Ongeveer 90 % van managers vermijdt kritiek uit angst voor defensieve reacties of beschadiging van relaties. Dit programma helpt die vicieuze cirkel te doorbreken.

Changemakers die cynisme en vermijding beu zijn
Te vaak leidt kritiek tot frustratie, oppervlakkigheid of verstarring. Jij wilt leren hoe je kritiek wél constructief en verbindend kunt inzetten.

Professionals die zich machteloos voelen
Je worstelt met de kloof tussen “zo hoort het” en “zo werkt het”. Kritiek anders doen helpt je jouw grenzen te articuleren zonder verlamd te raken of eenzaam te voelen.

Organisaties die streven naar open feedbackcultuur
Je erkent dat er behoefte is aan echte, constructieve kritiek - niet als krachtspel, maar als cultuur van veiligheid en gedeelde verantwoordelijkheid.

Leiders die impact willen maken zonder isolatie
Je wilt een stem hebben als ‘vreemde vogel’ of ‘luis in de pels’, zonder dat je verbinding, invloed of vertrouwen verliest - kritisch én aanwezig tegelijk.

Wat levert het op

Kritiek als verbindende kracht
Je leert kritiek niet als afwijzing zien, maar als uitnodiging tot verdieping en verbinding. Concreet: een kritisch ‘nee’ wordt een scherpe katalysator voor verandering zonder relaties te beschadigen.

Grip op transitiedynamiek
Je ontdekt jouw kritieke grens - het kantelpunt waarop oude overtuigingen en systemen loskomen. Met zelfonderzoek en praktijkcases leer je kritiek inzetten als hefboom voor collectieve beweging.

Energie uit verontwaardiging
Verandering hoeft niet drainerend te zijn - je leert verontwaardiging omvormen tot energie voor transformatie, en zelfs plezier vinden in moeilijke gesprekken.

Weerbare idealist zonder vervreemding
Je ontwikkelt de vaardigheid om als ‘luis in de pels’ authentiek kritisch te zijn én open te blijven in relatie, zonder je positie, vertrouwen of idealen kwijt te raken.

Dialectiek tussen boven- en onderstroom
Je oefent met dialogische interventies die zowel over de inhoud gaan (bovenstroom) als over basiswaarden en gevoelens (onderstroom)- waardoor gesprekken ruimte geven aan collectieve wijsheid.
Verbonden leiderschap
Je leert hoe je als vreemde vogel tóch gehoord wordt - door kritiek strategisch in te zetten als brug tussen werelden. Een leiderschapsstijl die volgens onderzoek organisatieculturen verandert.

Constructieve feedbackcultuur & groei
Net als bij bewezen feedback-methoden, draagt jouw nieuwe manier van kritisch spreken bij aan vertrouwen, samenwerking en prestatieverbetering binnen teams.

Wat gaan we doen‍

Dagdeel  1 – Filosofie & transitiedynamiek van kritiek
* Verkennen van kritiek als scheppende kracht
* Hoe systeemtransities verlopen, en waar kritiek als katalysator werkt — met aandacht voor boven- en onderstroom.
* De scheppende nabijheid ‘ja’ en ‘nee’
* Verbinding tussen kritiek en samenwerking, liefde en systeemverandering.

Dagdeel  2 – Praktijk, positionering & contemplatie
* Oefenen met kritieke grenzen.
* Technieken voor constructieve kritiek.
* Omgaan met vreemde vogels (of er ééntje zijn).
* Intervisie & co-regulatie.

‍

‍

Investering

Wij prijzen onze programma’s naar draagkracht en inclusief koffie, thee, een heerlijke lunch en na afloop van de cursusdagen een drankje en hapje aan de bar:

• Groene werknemer –  jouw organisatie betaalt, of je hebt zelf meer dan genoeg geld verdiend om mee te doen en wil dat geld dolgraag aanwenden om anderen ook de gelegenheid te geven om mee te doen: € 400,- (excl BTW)
• Groene geluksvogel – jij betaalt zelf en kan dat bedrag prima missen: € 300,- (excl BTW)
• Groene wereldverbeteraar – jij wijdt je werkende leven aan duurzame en sociale oplossingen en betaalt deels met jouw ervaring in van de nieuwe economie: € 250,- (excl BTW)